{"id":1932,"date":"2025-06-04T15:45:32","date_gmt":"2025-06-04T13:45:32","guid":{"rendered":"http:\/\/10.1.3.5\/seprelad\/?page_id=1932"},"modified":"2026-01-26T19:10:08","modified_gmt":"2026-01-26T18:10:08","slug":"mecip","status":"publish","type":"page","link":"\/?page_id=1932","title":{"rendered":"MECIP"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n
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El Control Interno es un conjunto de normas, principios, acciones y procesos efectuados por las autoridades, la administraci\u00f3n y los funcionarios de una entidad, a fin de asegurar razonablemente que los objetivos de la instituci\u00f3n ser\u00e1n alcanzados. Un Sistema de Control interno comprende los planes, m\u00e9todos, pol\u00edticas y procedimientos utilizados para cumplir con la Misi\u00f3n, el Plan Estrat\u00e9gico y los Objetivos de la entidad.<\/strong><\/p>\n

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\u00a0<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n
A. COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL<\/strong><\/summary>\n

AMBIENTE DE CONTROL<\/p>\n\n\n\n

La instituci\u00f3n debe propiciar una conciencia de control que influya profundamente en la cultura organizacional de la instituci\u00f3n manteniendo su orientaci\u00f3n hacia el cumplimiento de su funci\u00f3n constitucional, legal y la finalidad del Estado.<\/p>\n\n\n\n

1. Compromiso de la Alta Direcci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Acta de Compromiso NRM MECIP 2015<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 176\/2023 Ratificaci\u00f3n del Acta de Compromiso<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 412\/2024 Por la cual se conforma el Comit\u00e9 de \u00c9tica y Buen Gobierno (CEBG) de la Secretar\u00eda de Prevenci\u00f3n de Lavado de Dinero o Bienes (SEPRELAD) y se aprueba el su Reglamento Interno<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 667\/2024 Por la cual actualiza la n\u00f3mina de integrantes del Comit\u00e9 de Control Interno de la Secretar\u00eda de Prevenci\u00f3n de Lavado de Dinero o Bienes (SEPRELAD) y se abroga la Resoluci\u00f3n N\u00b0 282\/2022<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 668\/2024 Por la cual actualiza la n\u00f3mina de integrantes del Equipo Evaluador de la Secretar\u00eda de Prevenci\u00f3n de Lavado de Dinero o Bienes (SEPRELAD)<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

1.1. Pol\u00edtica de Control Interno<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u200bResoluci\u00f3n SEPRELAD N\u00b0 564\/25 – Actualizaci\u00f3n Pol\u00edtica de Control Interno<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. <\/strong>Acuerdos y Compromisos \u00c9ticos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n SEPRELAD N\u00b0 739\/24 \u2013 C\u00f3digo de \u00c9tica vs 5<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

3. Protocolo de Buen Gobierno<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 739\/24 \u2013 C\u00f3digo de Buen Gobierno vs 4<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

4. Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n de Talento Humano<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n SEPRELAD N\u00b0 617\/25 – Aprobaci\u00f3n Pol\u00edtica de Talento Humano\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/a><\/strong><\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

B. COMPONENTE CONTROL DE LA PLANIFICACI\u00d3N<\/strong><\/summary>\n

CONTROL DE LA PLANIFICACI\u00d3N<\/em><\/p>\n\n\n\n

La instituci\u00f3n debe determinar el marco de referencia que oriente su gesti\u00f3n hacia el cumplimiento de su Misi\u00f3n, el logro de su Visi\u00f3n y el cumplimiento de sus objetivos institucionales.<\/p>\n\n\n\n

1. Direccionamiento Estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Matriz FODA<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 55\/2024 Por la cual se dispone el uso obligatorio del lema establecido como visi\u00f3n, misi\u00f3n y eslogan institucional, en las correspondencias, notas, memor\u00e1ndum e informes y otros similares emitidos por la Secretar\u00eda de Prevenci\u00f3n de Lavado de Dinero o Bienes (SEPRELAD) y se fija la tipograf\u00eda a utilizarse en los documentos.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 22\/2024 Por la cual se actualiza la Misi\u00f3n, Visi\u00f3n y Valores y se aprueban el Prop\u00f3sito y el Eslogan Institucional de la Secretar\u00eda de Prevenci\u00f3n de Lavado de Dinero o Bienes para el Per\u00edodo 2024 \u2013 2028<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 285\/2024 Por la cual se aprueba el Plan de Acciones Estrat\u00e9gicas de la SEPRELAD para el ejercicio fiscal 2024<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

2. Gesti\u00f3n por Procesos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Normograma Institucional actualizado 2023<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 602\/2024 Por la cual se aprueba la Gu\u00eda de elaboraci\u00f3n de documentos de la gesti\u00f3n por procesos<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

3. Estructura Organizacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Organigrama<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 14\/2018 Actualizaci\u00f3n de la Estructura Org\u00e1nica de la SEPRELAD<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

4. Identificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de riesgos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Proceso Administraci\u00f3n de Riesgos \u2013 Uso interno y exclusivo de la SEPRELAD<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

C. COMPONENTE DE CONTROL DE LA IMPLEMENTACI\u00d3N<\/strong><\/summary>\n

CONTROL DE LA IMPLEMENTACI\u00d3N<\/p>\n\n\n\n

Abarca las acciones establecidas por la instituci\u00f3n, mediante pol\u00edticas y procedimientos, orientadas a reducir los riesgos que puedan afectar el logro de los objetivos de la organizaci\u00f3n. Las actividades de control son llevadas a cabo por todas las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n, a trav\u00e9s de los procesos y la tecnolog\u00eda que les da soporte.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Control Operacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 336\/2024 Por la cual se autoriza la publicaci\u00f3n de los datos estad\u00edsticos generados por la SEPRELAD <\/a><\/p>\n\n\n\n

Pol\u00edticas de Operaci\u00f3n <\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 580\/2022 Actualizaci\u00f3n de la Pol\u00edtica de Operaci\u00f3n<\/a><\/p>\n\n\n\n

2. Competencia, formaci\u00f3n y toma de conciencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 412\/2024 P<\/strong>or la cual se conforma el Comit\u00e9 de Capacitaci\u00f3n de funcionarios de la Secretar\u00eda de Prevenci\u00f3n de Lavado de Dinero o Bienes (SEPRELAD) y se abrogan las Resoluciones N\u00b0 83\/23 y N\u00b0 113\/23.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Evaluaciones de Desempe\u00f1os<\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 189\/2022 Procedimiento de Evaluaci\u00f3n de Desempe\u00f1o<\/a><\/p>\n\n\n\n

3. Gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sistema de Informaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 309\/2022 Pol\u00edtica de Comunicaci\u00f3n Institucional<\/a><\/p>\n\n\n\n

Control de Documentos<\/p>\n\n\n\n

Procedimiento de control de documentos y datos SCI<\/a><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n SE N\u00b0 192\/2018 \u201cPor la cual se aprueba el Manual de Comunicaciones Institucional de la Secretar\u00eda de Prevenci\u00f3n de Lavado de Dinero o Bienes\u201d.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

4. Gesti\u00f3n de la Comunicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comunicaci\u00f3n Interna<\/p>\n\n\n\n

Comunicaci\u00f3n Externa<\/p>\n\n\n\n

Rendici\u00f3n de Cuentas<\/p>\n\n\n\n

Procedimiento para rendici\u00f3n de cuentas al ciudadano<\/a><\/p>\n\n\n\n

Rendici\u00f3n de cuentas 2022<\/a><\/p>\n\n\n\n

Rendici\u00f3n de cuentas 2023<\/a><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 69\/2024 Por la cual se aprueba el Plan de Trabajo Anual de Transparencia y Anticorrupci\u00f3n de la SEPRELAD para el ejercicio fiscal 2024<\/a><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 89\/2024 Por la cual se aprueba el Plan Anual de Rendici\u00f3n de Cuentas al Ciudadano con el cronograma de actividades de la SEPRELAD correspondiente al ejercicio fiscal 2024<\/a><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 179\/2024 Por la cual se aprueba la creaci\u00f3n y conformaci\u00f3n del Comit\u00e9 de Rendici\u00f3n de Cuentas al Ciudadano de la Secretar\u00eda de Prevenci\u00f3n de Lavado de Dinero o Bienes (SEPRELAD)<\/a><\/p>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n N\u00b0 331\/2024 Por la cual se establece el cambio de nombre de la Plataforma (SIGSE) Sistema de Gesti\u00f3n de Expedientes por el nombre en Guaran\u00ed \u00abTEMPIAPO\u00bb y se habilita el m\u00f3dulo de consulta ciudadana directa \u00abE-PORANDU\u00bb.<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

D. COMPONENTE DE CONTROL DE EVALUACI\u00d3N<\/strong><\/summary>\n

CONTROL DE LA EVALUACI\u00d3N<\/em><\/p>\n\n\n\n

La organizaci\u00f3n debe definir, desarrollar y ejecutar evaluaciones sistem\u00e1ticas para determinar la suficiencia y adecuado funcionamiento de los componentes del control interno.<\/em><\/h5>\n\n\n\n

1. Seguimiento y medici\u00f3n del control interno<\/p>\n\n\n\n

2. Auditoria Interna<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

E. COMPONENTE DE CONTROL PARA LA MEJORA<\/strong><\/summary>\n

CONTROL PARA LA MEJORA<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

La instituci\u00f3n debe mejorar continuamente la efectividad del sistema de control interno mediante el uso de los resultados de las auditor\u00edas, el an\u00e1lisis de datos, las acciones correctivas y preventivas y el an\u00e1lisis cr\u00edtico de la alta direcci\u00f3n.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

An\u00e1lisis Cr\u00edtico del Sistema de Control Interno<\/strong><\/p>\n<\/details>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El Control Interno es un conjunto de normas, principios, acciones y procesos efectuados por las autoridades, la administraci\u00f3n y los funcionarios de una entidad, a fin de asegurar razonablemente que los objetivos de la instituci\u00f3n ser\u00e1n alcanzados. Un Sistema de Control interno comprende los planes, m\u00e9todos, pol\u00edticas y procedimientos utilizados para cumplir con la Misi\u00f3n, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1932","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1932","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1932"}],"version-history":[{"count":22,"href":"\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1932\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3678,"href":"\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1932\/revisions\/3678"}],"wp:attachment":[{"href":"\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1932"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}